Mengidentifikasi Pemimpin

Dalam hampir 20 tahun dalam manajemen, saya telah belajar bahwa sangat sulit untuk mengidentifikasi pemimpin potensial. Sebanyak yang ingin menyarankan bahwa ada “ilmu” untuk ini, saya akan menyarankan bahwa mereka salah. Mengapa? Karena satu orang tidak dapat mengendalikan pikiran, emosi dan tindakan orang lain, terlepas dari seberapa keras mereka berusaha.

Banyak yang merasa frustrasi dipimpin oleh “pemimpin” yang tidak mengerti. Saya menempatkan kata pemimpin dalam kutipan di sini karena orang ini adalah pemimpin dalam arti kata yang sangat longgar. Saya ingat berpikir, “Tunggu sampai saya pindah ke peran itu, segalanya akan sangat berbeda.” Saya akan membayangkan bahwa banyak orang akan memikirkan hal yang persis sama.

Sebagai manajemen, satu tugas yang bersama anak muda kolaborasi medan berkah penting untuk keberhasilan bisnis atau tim adalah mampu mengidentifikasi calon pemimpin. Masalahnya adalah sulit untuk mengetahui apakah seseorang benar-benar akan dapat berhasil mengambil peran kepemimpinan. Secara pribadi saya telah dibodohi oleh orang-orang yang saya yakini memiliki semua kualitas untuk menjadi pemimpin yang baik, hanya agar mereka gagal dan menyerah. Jadi bagaimana ini bisa dihindari? Yah, sayangnya tidak ada cara berpakaian besi untuk memastikan bahwa Anda telah menemukan pemimpin yang baik. Untungnya, ada beberapa karakteristik yang setidaknya akan memberi Anda kesempatan untuk menemukan orang yang tepat.

Bisakah individu berkomunikasi secara efektif? Saya menempatkan ini di bagian atas daftar saya karena saya merasa ini yang paling penting. Seseorang mungkin memiliki semua kualitas yang Anda yakini akan menjadi pemimpin yang baik, tetapi jika mereka tidak dapat berkomunikasi secara efektif, kemampuan kepemimpinan mereka akan selalu terbatas. Mampu mempertahankan jalur komunikasi yang terbuka dengan anggota tim dan mampu menjadi jelas dan ringkas akan sangat penting untuk keberhasilan dalam posisi kepemimpinan. Sulit untuk mengikuti seseorang ketika Anda tidak jelas tentang ke mana Anda akan pergi.

Apakah individu memiliki sikap yang benar? Saya tahu ini subyektif, tetapi pikirkanlah. Kita semua tahu sikap buruk ketika kita melihatnya. Jika seseorang terus-menerus kolaborasi medan berkah mengeluh atau fokus pada yang negatif, bagaimana mereka bisa menjadi seorang pemimpin? Sementara saya benar-benar percaya pada kekuatan berpikir positif (saya terhubung dengan batin saya, Vincent Vincent Peale sekarang), saya mengerti bahwa dibutuhkan lebih dari sikap positif untuk mendapatkan hasil. Dengan itu dikatakan, sikap yang salah akan membuat Anda bahkan tidak memulai menuju hasil.

Apakah individu tersebut mengambil tanggung jawab pribadi? Ini penting. Akankah individu, ketika dalam peran kepemimpinan, bertanggung jawab atas hasilnya, baik atau buruk? Meskipun tidak ada jaminan 100%, amati saja apa yang terjadi ketika ada yang salah ketika orang itu bukan seorang pemimpin. Apakah mereka mencoba menyoroti kegagalan dan kontribusi anggota tim lain untuk hasil negatif? Jika mereka melakukannya, kemungkinan mereka tidak akan mengaku sebagai pemimpin.

Apakah orang tersebut memiliki kepercayaan diri? Untuk ini, penting untuk memahami perbedaan antara kepercayaan dan kesombongan. Arogansi akan disentuh selanjutnya, dan itu dapat merugikan seorang pemimpin. Keyakinan, di sisi lain, sangat penting. Jangan salah, seseorang dalam peran kepemimpinan yang tidak dapat memancarkan kepercayaan akhirnya menjadi transparan. Semua orang akan melihat menembus mereka.

Apakah orang itu mempraktikkan kerendahan hati? Pertanyaan terakhir adalah apakah individu itu sombong atau rendah hati dalam kesuksesan. Orang akan berbaris untuk mengikuti pemenang, tetapi apa yang terjadi ketika pemenang berhenti, atau setidaknya melambat? Pemimpin yang telah mengembalikan kredit untuk “menang” dengan tim dan bukan dirinya sendiri akan dapat mempertahankan pengikut itu bahkan ketika mereka tidak selalu menang.

Apakah ada komitmen? Komitmen dapat dengan mudah dikenali dalam diri seseorang, dan itu tidak selalu berarti bahwa seseorang “menarik garis perusahaan” apa pun yang terjadi. Carilah anggota tim yang bersedia menawarkan gagasan yang menurut mereka dapat menghasilkan peningkatan. Kesediaan semacam itu menggambarkan bahwa orang tersebut berpikiran maju dan mencari kepentingan terbaik organisasi.

Meskipun tidak akan pernah ada jaminan 100% bahwa seseorang akan menjadi pemimpin yang baik, mencari keenam karakteristik ini dalam diri seseorang adalah awal yang baik. Ini semua adalah hal yang dapat diamati dalam anggota tim dalam kegiatan sehari-hari mereka. Pria di kantor yang biasanya dalam suasana hati yang buruk dan memainkan permainan menyalahkan ketika ada yang salah, kemungkinan bukan bahan kepemimpinan. Jika Anda mencari seorang pemimpin dalam tim Anda dan Anda menemukan seseorang yang memiliki sebagian besar dari keenam karakteristik ini, setidaknya ada peluang bagus bahwa Anda memiliki seorang pemimpin dalam pembuatannya.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *